8月6日 周四 17:00 - 20：30

  华安泰学院（大会议室）

上周岑总和其他几位同事在南山参加了连续4天的培训，费用共计40000元。这么宝贵的学习资源，岑老师马上想到分享到华安泰学院，对所有同事进行转训。

由于课程所需时间比较长，今天岑老师为所有学员准备了哈密瓜、肉松饼、可乐、橘子、葡萄和瓜子等等，大家不必空着肚子听课，是不是好贴心？

今天的主持人隆重登场了！行政部美女代霜不仅人长得漂亮，英语还说得好。

大家一起用英文问好：“Good evening！”

然后，大家来学习一下“KPI”的意思，答对的加分。

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)

好，接下来我们把宝贵的时间交给岑老师！（掌声）

岑老师幽默地说：“每个讲师上台都应该有人隆重介绍的，这里没人介绍我，我就自己介绍一下。”

···在华为工作过···

···深圳大学本科学历···

···校园诗歌朗诵比赛一等奖···

······

（抱歉啊，太多没记住。新同事记住了没有？）

         我们讲课之前，我们可以做一个小游戏。大家鼓掌，看自己10秒钟能鼓掌多少次。（这可是小编有史以来鼓掌最多的一次~）我们有请一位“班花”和一位“班草”上台比一比。

小伙惊人地得出152次的结果。通过这个游戏，我们发现目标管理真的能够极大提高有限时间内的鼓掌次数。

这就引出了我们今天要讲的《卓越的目标管理》。

1、什么是管理？

2、管理从哪里开始？

3、管理有什么动作？

4、管理有什么步骤？

5、管理有什么工具？

6、老板、高管、经理、员工对管理的理解是否一致？

华安泰一直有考核，但是不是每一项考核都特别到位。大家都怕考核，嫌写日计划、周计划、月计划麻烦，这种心情可以理解。但是我们的考核不是为了惩罚，而是为了让付出了的人能得到更高的回报。今天你付出了，公司业绩上来了，钱最终是要分给大家的。

前面和大家一起学习的PMP项目管理，对我们的目标管理的帮助很大。我们按照PMP的方法在2015北京司法展上取得可喜的成绩。这些事前事后的工作都有明确的目标和数据，这就是目标管理。

稻盛和夫、柳传志等都是目标管理的成功典范。无论企业还是他们本人，都是被社会广泛赞誉的。他们的企业做的大，做的强，个人着装、言行有修养，都反映出了他们强大的目标管理能力。

我们的人力资源部王总监原来在不对待过，现在以强有力的措施帮我们做KPI。我们相信我们可以做的更好！我们每个人都做好了，还怕公司不日益壮大、工资职位不日益提升？

总结起来，目标管理就是：

首先，一个人要有明确清晰的目标；

其次，目标要切合实际，看得见，摸得着；

第三，目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联；

第四，目标与计划密不可分；

第五，目标要进行分解落实；

第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用；

第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持！

管理者在目标管理中是起辅助作用的，监督是次要的。一个仆人式的领导会问员工五个问题：

1、工作进展如何?

2、你在学习什么?

3、你的目标是什么?

4、我能帮你做什么?

5、我作为一个帮助者做得怎么样？

现在，我希望有3位学员分享一下心得体会，随便说什么都可以。

邹：

1、有目标，你才知道自己想要到哪里去，有目标你才能获得别人的帮助。

2、令人半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。

3、一个目标具备最基本的条件是让人们能够看得见，够得着。看得见的目标才能激励人们去追逐它，才能促进人们形成动力，获得最终想要的结果。

刘：

1、目标的达成需要成熟的工作思路和明确工作计划支撑，而工作计划的有效性决定着目标的成败。

2、一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。

3、作为管理者，除了站在高端和员工一起制定宏大的目标，共同谋划未来，更重要的是，管理者要能在目标的执行过程中放下架子，和员工一起关注目标达成情况，共同分析查找导致问题的原因，与员工一起制定改进措施。

代：

1、要会说会做，缺一不可。

2、写日计划、周计划、月计划是增加一点工作量，但是每天提前花3~10分钟写一下计划清单，一天的工作就清晰了，目标非常明确。

         谢谢大家！更多详情请点击：http://url.cn/XrNZ2N